細節決定成敗,博宇機電全面施實精細化管理
 發布日期:2023-12-04

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為深入貫徹習近平總書記有關加快建設世界一流企業的重要指示精神,博宇機電按照中材國際有關全面升級三精管理的要求,積極開展精益管理、效能提升系列訓練,努力實現提質增效的目標。日前,總經理張琴花與60名代表共同參加了第二階段為期二天的精益管理培訓課程。

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具有十多年精益管理經驗的弗蘭德精益顧問馬穎老師及其團隊擔任本次課程指導工作,詳細詮釋了精益管理的核心精神--零浪費,以及五項重要原則--價值觀、價值流、流動、拉動、和持續盡善盡美,并具體指導了5S與TPM的實施方法、可持續化的七大步驟。

在系統性的學習后進行了輪動式分組討論,各崗位將實際的工作內容與學習到的知識結合,通過跨部門的分組討論,集思廣益,匯整出日常工作中可持續執行的精益工作辦法。隨后,車間職工經過半日的現場整理操作后,以強大的執行力和創造力向眾人展現出令從驚艷的學習成果。

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以客戶需求為出發點,是博宇的堅持,好上加好再更好,強上加強再更強,是博宇人努力不懈的目標。經過此次的學習培訓,我們將運用所學所思,持續不斷應用精益管理的方法進行優化,以價值流為核心,以消除浪費、降低成本、提高質量和效益、提供客戶全方面的服務和技術支持為目標,在中材國際的指導下“做強經營精益化、做深管理精細化和做實組織精健化”。

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